Agile Management et Professionnalisme - tous niveaux

Objectifs

 Objectif(s) :

de la formation Agile Management et Professionnalisme (visio / présentiel)

• Personnel, en corrigeant les erreurs professionnelles les plus courantes, en adoptant les bons réflexes, et maitrisant les nouveaux outils numériques.

• Ses équipes, par le choix son positionnement, en mettant les innovations au service de l'intelligence collective et les outils collaboratifs pour gagner en agilité.

Programme de la formation

Introduction

• Comprendre l'importance de gagner en professionnalisme et en agilité à travers des histoires ainsi que des exemples concrets ;


• Les erreurs les plus courantes et les moyens de s'en préserver ;


• Point sur Les outils numériques actuels ;


• Le choix de son modèle de management agile.

Analyse de sa situation et de son environnement

• Diagnostic personnel et de son environnement.

Les qualités indispensables à développer

• Plan d'action à définir et à respecter ;


• Développer une conscience et un savoir-être agile ;


• Travailler son écoute et son empathie ;


• Travailler sur sa gestion du temps et des ressources ;


• Maitriser les différents outils modernes pour gagner en efficacité ;


• Les facteurs de réussite ;


• Repérer et gérer les conflits pour ne pas être pénalisé par des signaux subjectifs ;


• Vaincre la procrastination et/ou le perfectionnisme démesuré ;


• Prévoir l'imprévu et anticiper les instabilités ;


• Comprendre les leviers de la motivation et parvenir à se motiver ;


• Savoir contrôler et mesurer la cohérence de son travail ;


• Faire preuve de patience et de persévérance en toutes circonstances ;


• Adopter les bons réflexes afin de se protéger des malentendus lors de ses collaborations.


• Apprendre des autres et de soi.

Gagner en agilité et en faire profiter ses équipes

• Gagner en pédagogie pour faire passer ses messages ;


• Prendre en main les différents outils collaboratifs actuels ;


• Former ses équipes à l'utilisation de ses outils et favoriser la transformation digitale.

Devenir un vrai mentor

• Trouver l'équilibre et la bonne distance relationnelle ;


• Favoriser la diversité de points de vue et de méthode ;


• Responsabiliser ses équipes ;


• Faire confiance à ses équipes et déléguer ;


• Permettre l'épanouissement par l'initiative.

 

Validation et sanction

Gagner en agilité et en faire profiter ses équipes.

Devenir un vrai mentor.

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique