Adopter une posture de manager coach

Objectifs

Assimiler les 6 outils essentiels au coaching, Appliquer les outils à ses pratiques managériales, Administrer le processus d'accompagnement, Etablir des objectifs de changement et en estimer les progrès, Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Programme de la formation

1. Mettre en place des feedbacks réguliers

Faire apparaitre la demande de coaching en instaurant des feedbacks constructifs

Analyser les différentes situations et proposer des améliorations régulières

Soulever les changements nécessaires

2. Identifier problèmes et besoins

Clarifier l'ensemble des situations et proposer des solutions à chaque problème

Construire une forte relation de coaching

Atteindre des résultats pertinents et formaliser les relations

3. Mettre en place un processus durant le temps d'accompagnement

Fixer les différents objectifs à atteindre

Structurer le déroulement du processus

Eclaircir la mission du collaborateur dans le processus

4. Réussir l'accompagnement en favorisant l'écoute

Conduire des entretiens impeccables

Adopter l'écoute et la reformulation comme facteurs de succès

Perfectionner sa pratique des fondamentaux relationnels

5. Fonder son projet professionnel

Prendre en considération les émotions

Clarifier les valeurs du collaborateur

6. Le processus d'accompagnement du changement

Pratiquer le recadrage opérationnel

Inciter à l'action et s'affirmer face aux éventuelles résistances

Mettre en place des activités à distance

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique