Adapter sa posture managériale aux nouveaux enjeux du travail en équipe

Objectifs

- comprendre les évolutions du travail en équipe et leur impact sur le rôle du manager
- identifier les enjeux sociétaux actuels et leurs impacts sur les organisations de travail
- expérimenter des formats innovants et inclusifs favorisant l'accessibilité et la participation
- adapter la posture managériale aux équipes polymorphes en encourageant la mise en oeuvre de nouveaux outils

Programme de la formation

Comprendre les nouvelles représentations et organisations du travail
comprendre les changements dans l'environnement dans lequel évoluent les entreprises
comprendre les attentes des nouvelles générations
intégrer les attentes en matière de RSE
intégrer les préoccupations de transition écologiques, de la lutte contre les VHSS
intégrer la place de l'IA
évaluer les évolutions en matière de mixité sociale et culturelle
intégrer la place du télétravail
S'initier aux différents modes de management et ajuster sa posture
adapter le mode de management en fonction des projets
adapter le mode de management à la réalité des équipes
distinguer holocratie et sociocratie
distinguer le mode collaboratif et du mode participatif...
comprendre le management non hiérarchique
Concevoir de nouveaux outils
mettre en oeuvre différents types de réunion
impliquer les équipes dans les process de décisions
organiser des séances de créativité
ajuster les modes de communication, numériques ou non
redessiner les organigrammes
Évaluer et améliorer les actions mises en place
déterminer des indicateurs d'évaluation
mesurer l'impact des actions mises en place
collecter et analyser les retours d'expérience des collaborateurs
réajuster et enrichir les actions en fonction des observations et des besoins exprimés

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique