Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - 5 Jours pour Entreprendre - Création entreprise - identifier les points clés pour un projet réussi

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - Code CertifInfo 93561
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Ces actions de formation permettent de bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation d'une entreprise.

Programme de la formation

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1/ Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant

• L'identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources

• L'auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale


2/ Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs

• Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise.

• Analyser son idée et la transformer en projet.

• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial

• L'identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial


3/ La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)

• La définition d'un modèle économique cohérent

• Évaluer les risques éventuels de son projet.


4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise

• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi


5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)

• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis

• L'identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier

• L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

Validation et sanction

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique