Analyser le marché et les besoins de la structure
- Etablir une stratégie Achat
- Décomposer les achats en familles et sous familles
- Analyser les paramètres du besoin (qualité, quantité, prix)
- Mettre en place une analyse fonctionnelle du besoin
- Rédiger un cahier des charges
- Prédéfinir les grilles de comparaison
- Assurer une veille permanente des informations économiques, financières, politiques
- Choisir les banques de données et les outils de recherche (e-sourcing)
- Identifier la typologie et les risques du marché fournisseurs
Consulter, négocier et contractualiser
- Etablir une consultation
- Définir la liste de fournisseurs pré sélectionnés
- Fixer des objectifs de négociation
- Choisir la tactique adéquate et construire un argumentaire gagnant/gagnant
- Conduire un entretien de négociation dans différents contextes avec différents interlocuteurs
- Rédiger et diffuser des comptes rendus de la négociation dans le respect de la législation des marchés
- Définir l'objet du contrat, le prix et les clauses permettant de couvrir les risques principaux et d'optimiser les coûts
- Rédiger les informations contractuelles dans le respect de la législation en vigueur relative à la contractualisation
Evaluer la performance de la stratégie
- Mesurer la performance
- Réaliser, analyser et suivre les outils de reporting
- Interpréter les résultats
- Préconiser des axes d'amélioration
- Elaborer un plan de progrès
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Certification
Certifiante
Bac + 3 et 4