5 Jours pour Reprendre - Préparer son projet pour entreprendre durablement

Objectifs

5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :

• Concevoir et préparer un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
• Trouver et diagnostiquer l'entreprise à reprendre de façon efficiente
• Élaborer le business plan de reprise
• Concrétiser votre reprise d'entreprise

Programme de la formation

Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1) Les étapes du parcours de reprise d'entreprise

• Les étapes du processus de reprise, la durée, les impacts, les acteurs, les contraintes, le marché (la concurrence entre repreneurs, les cédants et leurs motivations), le temps…
• L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles

2) Rechercher la cohérence homme-projet

• La définition, la formalisation d'un projet de reprise en cohérence avec ses propres motivations, valeurs, objectifs, ambitions et sa vision pour une communication claire et efficace
• La définition des caractéristiques essentielles des entreprises cibles en adéquation avec le projet. L'élaboration d'une stratégie de recherche

3) Les points-clés des diagnostics incontournables de l'entreprise cible

• La connaissance du contexte de son futur secteur d'activités (la filière), les différents acteurs (clients, fournisseurs, concurrents) de son environnement économique
• Les diagnostics internes de l'entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…)
• L'évaluation financière de l'entreprise
• L'optimisation du montage juridico-social- fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles
• L'élaboration du plan d'actions post-reprise
• La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise

4)  Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet

• La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier
• La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter...)
• La préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre en œuvre…) donc avoir un projet : les erreurs à éviter, les points-clés…
• L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les facteurs de réussite, les modalités d'accompagnement, l'impact de l'accompagnement)

Validation et sanction

A la fin de cette formation, vous maîtriserez :

• Les étapes d'un parcours de reprise d'entreprise
• Les méthodes et outils pour modéliser un projet de reprise et sélectionner des cibles en fonction de vos objectifs et de l'environnement
• Les techniques de diagnostic et d'évaluation de l'entreprise cible en tenant compte du projet de reprise défini
• Les fondamentaux de réalisation d'un plan stratégique
• Les clés d'une négociation réussie en tenant compte de la situation du cédant
• Les clés pour intégrer l'entreprise reprise sereinement

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique