5 Jours pour entreprendre

Objectifs

- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant- Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial- Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial- Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepeneurial

Programme de la formation

1 - Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant- Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
- Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

2 - Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial
- Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchaînement logique et leurs objectifs
- Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise
- Analyser son idée et la transformer en projet
- Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
- Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
3 - La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
- Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
- Définir un modèle économique cohérent

4 - Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
- Les grands principes de fonctionnement d'une entreprise- Choisir la forme juridique, du régime fiscal et du régime social adapté à son projet et à soi
5 -La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
- Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc...)
- Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
- Identifier les moyens humains, matériels à mettre en oeuvre pour établir le prévisionnel financier
- Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels etc...)

Validation et sanction

Attestation de fin de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique