5 Jours Pour Entreprendre - Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

• Création entreprise - identifier les points clés pour un projet réussi - Code CertifInfo 112506
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

Programme de la formation

1/ Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant
L'identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
L'auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale
2/ Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial
Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise.
Analyser son idée et la transformer en projet
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
L'identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
3/ La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
La définition d'un modèle économique cohérent
Évaluer les risques éventuels de son projet
4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi
5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
L'identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)
L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Sortie

Information non communiquée