- Connaître et maîtriser outils et méthodologie dans le pilotage de projets.
- Savoir créer son tableau de bord d'entreprise en choisissant lesbons indicateurs de performances.
- Savoir appliquer la méthode du tableau de bord au pilotage de projet.
JOUR 1
COMPRENDRE LA DEMARCHE DE PILOTAGE DE PROJET
- Définir et bien cerner son projet.
- Formaliser des objectifs SMART et savoir les partager.
- Savoir identifier les conditions de réussite d'un projet, les risques et les enjeux -
- Définir les rôles et responsabilités des acteurs du projet.
- Maîtriser les étapes clés dans la construction d'un projet.
MAÎTRISER LES OUTILS DE PILOTAGE DE PROJET
- Initiation aux outils Project Libre et Xmind-8.
- Exercices d'application.
- Techniques d'animation d'un comité de pilotage.
- Savoir gérer les imprévus.
JOUR 2
COMPRENDRE L'UTILITE D'UN TABLEAU DE BORD
- Savoir se doter des bons indicateurs de performance.
- Savoir associer son tableau de bord à ses objectifs de développement.
- Identifier les sources de données et les pilotes d'indicateurs.
- Déceler un indicateur défaillant et savoir le corriger.
- Organiser le suivi des indicateurs et responsabiliser ses équipes.
MAÎTRISER LA REALISATION D'UN TABLEAU DE BORD
- Savoir choisir les bons outils en fonction de ses objectifs de développement et de ses moyens.
- Concevoir des tableaux de données et maîtriser l'utilisation d'un outil de requêtage de type Power Query.
- Savoir transformer ses données en tableau de bord efficace grâce à des outils de mise en forme de type Power Pivot.
- Maîtriser le pilotage des tableaux de bord et savoir les faire évoluer
Non prévu;
Non certificiante
