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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Animer - Motiver - Diriger une équipeDate de mise à jour : 02/10/2025
| Identifiant OffreInfo : 25_98O2501407 |
Réunion Prospective Compétences |
-Comprendre le rôle, la posture et les enjeux du manager
-Savoir identifier les pistes d'amélioration de l'efficacité de l'équipe
-Savoir évaluer son propre style de management
-Adapter son management aux personnalités de son équipe
-Être capable de recenser les différents outils de management
-Formaliser des objectifs communs
-Communiquer les directives et les exposer clairement
-Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
-Gérer les personnalités difficiles
Thème I : Le métier de manager
-Différents types de manager
-Connaître les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif
-Les évolutions et enjeux du métier de manager
-Les missions, les pratiques, les compétences et les rôles du manager
-Manager vs leader
-Études de cas pratique
Thème II : Responsabilités du manager centrées sur la communication :
-Informer pour donner du sens à l'action
-Déléguer et responsabiliser en confiant des missions
-Développer les motivations de ses collaborateurs et anticiper les sources de démotivations
-Organiser sa disponibilité, mieux écouter et communiquer
-Développer le rôle pédagogique de l'encadrement
-Étude de cas
Thème III : Motiver une équipe par les responsabilités centrées sur l'organisation et l'action :
-Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions
-Fixer les objectifs, négocier les moyens
-Suivre, contrôler et traiter les erreurs
-Savoir adresser une critique et gérer un conflit
-Motiver une équipe dans le cadre d'un changement stratégique
-Évaluer les résultats, coacher les collaborateur et apprécier les performances
-Gérer les collaborateurs incompétents
Thème IV : mettre en place des référencements communs avec son équipe
-Définir ses forces et ses axes de progrès
-Adapter son management au contexte et aux personnalités
-Définir la notion de leadership situationnel
-Formaliser les objectifs communs (smart)
-Communiquer, suivre et contrôler les objectifs aux individus et à l'équipe
-Étude de cas
Thème V : Animer son équipe et créer la confiance
-Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise : vision, stratégie, ressources
-Développer son image de leadership
-Savoir négocier
-Gérer les personnalités difficiles
-Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives
-Faire partager l'identité, la vision et les valeurs
-Développer la créativité de son équipe
-Étude de cas
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
<div>Occuper ou être amené à occuper une fonction d'encadrement</div>