À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Lire et interpréter les états financiers fondamentaux (bilan, compte de résultat, SIG)
- Identifier les indicateurs clés de performance et les ratios financiers essentiels
- Optimiser les leviers d'action pour améliorer le résultat, la rentabilité et la trésorerie
- Construire un argumentaire financier clair, structuré et convaincant pour des partenaires internes ou externes (banques, investisseurs, associés, etc.)
Programme détaillé (2 jours)Jour 1 – Comprendre, analyser, préparer son discoursLes fondamentaux comptables au service du pilotage
- Lire un bilan et un compte de résultat : architecture et mécanismes clés
- Comprendre les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
- Identifier les zones de force et de faiblesse de l'entreprise à travers ses états financiers
- Exercice : lecture croisée de documents comptables
- Calculer et interpréter les principaux ratios financiers (rentabilité, structure, liquidité, activité)
- Identifier les leviers d'optimisation : résultat, CAF, BFR, marge brute
- Atelier : diagnostic express à partir d'un cas réel ou d'une situation d'entreprise
Jour 2 – Construire un pitch financier percutant
- Comprendre les attentes d'un banquier, investisseur ou partenaire public
- Structurer son message : logique CAP (Contexte – Analyse – Proposition)
- Mettre en valeur ses points forts financiers sans masquer les points de vigilance
- Atelier : rédaction d'un plan de pitch à partir de son propre cas ou d'un cas fil rouge
- Présentation orale du pitch financier
- Simulation de rendez-vous (banque, comité d'investissement, jury de concours, etc.)
- Feedback en groupe et outils de progression
- Évaluation finale et remise des fiches mémo
Des évaluations ont lieu tout au long de la formation pour s'assurer du rythme d'apprentissage. Beaucoup de mise en situation et suivi en évaluation à froid à 2, 4 et 6 mois suivant la fin de cette formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
