- l'analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
- l'identification des étapes, contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial
- l'identification des outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial
- l'évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l'identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité
1/ Les capacités, aptitudes et posture d'un dirigeant :
- Identifier les facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ressources)
- Identifier les points forts, les lacunes du porteur de projet vis-à-vis des compétences-clés d'un chef d'entreprise,
- Positionner la posture entrepreneuriale du porteur de projet au regard du profil type d'un entrepreneur, et 'identifier les actions à mener pour développer les aptitudes manquantes.
2/ L'identification des contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial :
- Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet en définissant sa responsabilité sociale et environnementale (RSE),
- Identifier les menaces, opportunités et contraintes du projet, en repérant les raisons internes et externes (environnement) facteurs d'échec et de succès, notamment au regard de la concurrence et de la réglementation, afin de clarifier les points d'attention et risques du projet.
3/ L'identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial :
- Identifier les étapes, les outils nécessaires, essentiels à la transformation d'une idée en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin d'une part de positionner son projet dans le temps et d'identifier l'ensemble des actions à mener et d'autre part d'être en mesure de formuler le modèle économique associé au projet.
- Décider les stratégies opérationnelles à mener en fonction des objectifs commerciaux définis.
4/ L'évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et de l'identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité :
- Identifier les moyens humains et matériels à mettre en œuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés
- Définir le seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses propres attentes dont sa rémunération
- Identifier les principes de gouvernance, de fonctionnement d'une entreprise afin d'être en mesure de choisir la forme juridique le régime fiscal, le régime social adapté au projet et au porteur de projet.
- Identifier les indicateurs essentiels de l'entreprise pour piloter l'entreprise de façon adaptée.
Titre ou diplôme homologué;
Non certificiante
Sans niveau spécifique
