- Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences.
- Organiser le travail de l'équipe.
- Améliorer l'organisation et la coordination du travail de l'équipe.
1. Développer sa posture de manager
- Le leadership au service du manager
- Faire le lien entre compétences managériales et leadership.
- Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité.
- Du leader au pédagogue
2. Motiver son équipe
- Communication en situation de management
- Gestion des situations difficiles
- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
- Mettre en place un reporting efficace
- Organiser le passage des consignes aux collaborateurs
- Gérer les priorités
3. Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles
- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
- Les entretiens comme outils de management
- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
- Définir les plans de progrès individuels
- Développer une vision globale des compétences de son équipe.
4. Adapter son management
- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
- Les styles de management
- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management
5. Les réunions comme outil de management
- Les différents types de réunions
- Identifier les bonnes et mauvaises réunions
- Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe
- Savoir gérer la durée d'une réunion
- Préparer la réunion
- Animer une réunion
- Le compte rendu
- Assurer le suivi de la réunion
6. Les plans d'actions :
- Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions ?
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
Certificat de réalisation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
