Manager un projet

Objectifs

• Il définit et cadre le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.
• Il structure et organise le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l'activité.
• Il constitue, anime et coordonne une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l'inclusion, la qualité de vie au travail et l'appropriation des changements induits par le projet.
• Il pilote l'avancement du projet à l'aide d'outils de suivi et de reporting, ajuste l'organisation en fonction des aléas, informe régulièrement le commanditaire et évalue les résultats obtenus afin d'identifier les facteurs de succès, les axes d'amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.

Programme de la formation

Définition d'un projet
Organisation du projet
Constitution et animation de l'équipe projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Le suivi et la communication avec le commanditaire
Évaluation d'un projet

Validation et sanction

• Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
• Structurer l'organisation du projet.
• Constituer et animer l'équipe projet.
• Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
• Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
• Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
• Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
• Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Information non communiquée

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

28 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Conditions de prises en charge

Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

Public(s)

Agent de la fonction publique, Demandeur d'emploi, Particulier, individuel, Profession libérale, Public en emploi, Salarié

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Modalités d'accès

formation entièrement présentielle

Adresse

132 av de Lattre de Tassigny
49015 - Angers

Responsable :
Téléphone fixe : 02-41-20-53-60
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Contact sur la formation

8 Boulevard du Roi René
CS 60026
49006 - Angers

Responsable :
Téléphone fixe : 02-41-20-49-00
fax :
Site web : https://www.paysdelaloire.cci.fr/
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CCI de Maine et Loire
SIRET: 13000460900017
49006 Angers
Responsable :
Téléphone fixe : 02-41-20-49-00
Site web : https://www.paysdelaloire.cci.fr/
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du 17/06/2026 au 31/12/2026
débutant le : 17/06/2026

Adresse d'inscription

8 Boulevard du Roi René
CS 60026
49006 - Angers

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

CCI de Maine et Loire
SIRET : 13000460900017

Adresse

8 Boulevard du Roi René
CS 60026
49006 - Angers

Téléphone fixe : 02-41-20-49-00
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