Animer son équipe grâce au management participatif

Objectifs

• Découvrir des modes d'organisation alternatifs
• Comprendre les principes de base du management participatif
• Adapter sa posture managériale
• Appréhender des outils pour travailler et décider de façon collective

Programme de la formation

Introduction

• Engagement au travail et dynamiques de groupe : quel impact sur la vie de l'équipe et de l'entreprise
• Fonctionnement vertical et fonctionnement horizontal : points forts et points faibles des deux modèles

1 - Le management participatif :

• Histoire et principes du management participatif
• Quelques exemples de management alternatif, leurs avantages et inconvénients : entreprise libérée, organisation opale, organisation fractale, organisation sociocratique, autogestion, etc.
• Organigramme : de la pyramide au cercle

2 - Posture et leadership :

• Leader vs. manager, quelles différences ?
• Mettre en place des conditions favorables à un management participatif

du “comment” au “pourquoi”

le self-management

quelle place pour les managers ?

• Comprendre et adapter sa posture : les 4 postures managériales, les 6 attitudes d'écoute, principe de posture haute et posture basse

3 - Travailler ensemble :

•  Cartographier l'organisation et définir les rôles
•  Cultiver l'intelligence collective
•  Co-construire des règles du jeu, par et pour l'équipe
•  Jouer la transparence : documenter le fonctionnement de l'organisation et la culture d'entreprise
•  Prendre en compte la dimension humaine : communication interne, gestion de conflits
•  Quelques outils : les 6 chapeaux de Bono, How might we, les Core Protocols, le forum ouvert

4 - Décider ensemble :

•  Décision unilatérale vs. décision collective : avantages et inconvénients
•  La question du temps dans la prise de décision
•  Les obstacles d'une décision collective : les biais cognitifs, la norme et le conformisme
•  Majorité, consensus, consentement : comment choisir ?
•  Quelques outils : sollicitation d'avis, dot voting, vote silencieux, gestion par consentement

Conclusion/ouverture

• Peut-on transformer toutes les organisations ?
• Demain, “tous managers” ?

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Information non communiquée

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Conditions de prises en charge

Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

Public(s)

Agent de la fonction publique, Demandeur d'emploi, Particulier, individuel, Profession libérale, Public en emploi, Salarié

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Modalités d'accès

formation entièrement présentielle

Adresse

16 rue Fouré
44000 - Nantes

Responsable :
Téléphone fixe : 02-40-20-35-35
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Contact sur la formation

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44000 - Nantes

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Téléphone fixe : 02-40-20-35-35
fax :
Site web : http://www.artes-formations.fr
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ARTES
SIRET: 48335590500058
44000 Nantes
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du 01/01/2026 au 31/12/2026
débutant le : 01/01/2026

Adresse d'inscription

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Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

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