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C1 : Identifier les standards et les normes de références en vigueur en matière de RSE, en France et en Europe, afin de mettre en place une politique RSE réussie, en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise pouvant augmenter ses performances économiques.
C2 : Cartographier les parties prenantes dans l'entreprise afin de construire des stratégies d'actions RSE en favorisant leur implication par la création de cadre propice à l'échange avec elles.
C3 : Mettre en place une méthodologie afin d'identifier les enjeux stratégiques de la démarche RSE, en consultation avec les parties prenantes internes ou externes.
C4 : Définir les actions RSE et leurs objectifs, en tenant compte de la maturité de la cible, pour animer le projet RSE et éviter celles qui seraient contre-productives pour l'entreprise.
C5 : Créer des outils de communication et de reporting pour animer la politique RSE déployée et s'assurer de son succès, en les adaptant à chaque projet ou action mise en place.
C6 : Structurer et organiser le pilotage du projet RSE, en mettant en place des instances de gouvernance (ambassadeurs, comité de pilotage, relais internes…) et des outils de suivi, pour s'assurer de l'atteinte des objectifs des actions.

Définir des actions RSE qui font sens et en lien avec les valeurs de l'entreprise
Coordonner le pilotage d'actions RSE à travers une gouvernance structurée et un plan d'actions stratégique
Communiquer sur la démarche RSE en évitant les pièges

Savoir faire vivre une politique RSE au quotidien

Penser une politique RSE en lien avec votre culture d'entreprise

Identifier «?le pourquoi?» de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens
Travailler sur ses valeurs pour? lier RSE et culture d'entreprise
Savoir élaborer sa raison d'être (loi PACTE)

Structurer votre gouvernance RSE et l'animer

Créer les espaces de discussion nécessaires au déploiement d'une politique RSE
Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE (auto-diagnostique)
Interroger ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
Animer les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel

Organiser le pilotage de votre politique RSE

Savoir identifier et définir des actions de RSE qui répondent aux besoins stratégiques de l'entreprise et aux besoins des parties prenantes stratégiques de l'organisation
Conduire des atelier d'innovation?: identifier des actions RSE autour des 17 objectifs développement durable (ODD) des Nations Unies
Développer la transversalité en interne nécessaire au déploiement du plan d'action
Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)

Faire vivre sa démarche RSE grâce à la communication

Echangeons sur vos livrables RSE (diagnostic)
Savoir structurer sa communication RSE
Comprendre les facteurs de succès et les écueils d'une communication RSE
Connaître différents outils pour communiquer sur ma démarche de RSE
Développer des rituels pour permettre à la politique RSE de l'entreprise de perdurer

Référent RSE : animer une politique RSE