- Clarifier les caractéristiques du management à distance et la valeur ajoutée du manager dans cette configuration
- Mettre en place une démarche de pilotage qui assure une responsabilisation effective des collaborateurs
- Accompagner et suivre les collaborateurs de manière à renforcer leurs performances individuelles
- Mobiliser et développer la cohésion de l'équipe distante dans le fonctionnement quotidien
I. Poser le cadre d'un travail à distance efficace
- Identifier les spécificités du management à distance
- Définir un cadre de travail adapté à son équipe
II. Adapter son management à distance
- Identifier ses points d'appuis managériaux
- Mobiliser son leadership pour impulser
- Renforcer sa communication interpersonnelle
III. Piloter son équipe à distance
- Cadrer l'action de ses collaborateurs
- Définir des règles de gestion du temps
- Optimiser l'usage des outils de communication
- Animer efficacement ses réunions à distance
IV. Mobiliser ses collaborateurs à distance
- Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Exprimer des feedbacks constructifs
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
-
Non certificiante
Information non communiquée
