5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :
- Analyser ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
- Identifier les étapes, contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial
- Identifier les outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial
- Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité
- Concevoir et préparer un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
- Trouver et diagnostiquer l'entreprise à reprendre de façon efficiente
- Élaborer le business plan de reprise
- Concrétiser votre reprise d'entreprise
Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
Les étapes du parcours de reprise d'entreprise
- Les étapes du processus de reprise, la durée, les impacts, les acteurs, les contraintes, le marché (la concurrence entre repreneurs, les cédants et leurs motivations), le temps…
- L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles
Rechercher la cohérence homme-projet
- La définition, la formalisation d'un projet de reprise en cohérence avec ses propres motivations, valeurs, objectifs, ambitions et sa vision pour une communication claire et efficace
- La définition des caractéristiques essentielles des entreprises cibles en adéquation avec le projet
- L'élaboration d'une stratégie de recherche
Les points-clés des diagnostics incontournables de l'entreprise cible
- La connaissance du contexte de son futur secteur d'activités (la filière), les différents acteurs (clients, fournisseurs, concurrents) de son environnement économique
- Les diagnostics internes de l'entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…)
- L'évaluation financière de l'entreprise
- L'optimisation du montage juridico-social- fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles
- L'élaboration du plan d'actions post-reprise
- La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise
Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet
- La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier
- La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter...)
- La préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre en œuvre…) donc avoir un projet : les erreurs à éviter, les points-clés…
- L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les facteurs de réussite, les modalités d'accompagnement, l'impact de l'accompagnement)
Certification visée : « Reprise d'entreprise : développer un projet entrepreneurial réussi »
Modalités de validation des acquis :
L'évaluation de la certification repose sur une mise en situation professionnelle, adossée au projet réel du candidat ou à une étude de cas reconstituée.
Chaque candidat doit produire, individuellement, un ensemble de livrables représentatifs d'un processus complet de reprise d'entreprise, comprenant notamment :
- Une fiche de cadrage du projet et la définition des critères de recherche
- Une stratégie de recherche et les canaux de sourcing identifiés
- Un diagnostic complet de l'entreprise cible, incluant ses dimensions financières, organisationnelles et de marché
- Une valorisation financière argumentée et adaptée au secteur
- Une mise en situation de négociation avec le cédant
- Un compte de résultat prévisionnel et un budget de reprise
- Une description du processus juridique envisagé pour sécuriser la transaction
- Un plan de financement détaillé mobilisant fonds propres, dettes et aides publiques
Certifiante
Sans niveau spécifique
