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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Recueillir les besoins métiers et réglementaires auprès des acteurs clés en identifiant les processus stratégiques

Réaliser l'analyse stratégique de l'implémentation d'un ERP en évaluant les besoins, les capacités et les risques...

Planifier et organiser l'implémentation de l'ERP en constituant une équipe projet

Configurer et adapter l'ERP aux besoins de l'entreprise en paramétrant les modules

Réaliser les phases de tests (fonctionnels, d'intégration et de performance cloud) et de paramétrage

Préparer la migration des données en identifiant les sources de données et leur structure (on-premise, cloud, SaaS)

Migrer les données et mettre en production l'ERP en exécutant les étapes...

Accompagner le changement en communiquant avec les parties prenantes, en organisant et assurant la formation des utilisateurs finaux

Programme de la formation

Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d'Implémentation
Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d'IA dans le cadre d'un Projet d'Implémentation

Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP

Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.

Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP

Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.

Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs

Objectif : Faciliter l'adoption et sécuriser la transition organisationnelle.
Phase 3 : Evolution de l'écosystème des ERP en rapport avec l'IA

Etape 1 : Les transformations de l'écosystème ERP

Objectifs : Comprendre comment l'écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.

Etape 2 : Les apports concrets de l'IA dans les ERP

Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.

Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant

Objectifs : Anticiper l'évolution des compétences et des pratiques professionnelles.

Phase 4 : Revue du Processus de gestion dans le Contrôle de Gestion

Structuration et données de Base.

Le Reporting dans le contrôle de Gestion.

La Pré-budgétisation dans le contrôle de Gestion.

La pré budgétisation avec ABC.

Les écritures réelles. Les écritures dans les frais généraux.

Les écritures liées à la fabrication sur stock.

Le traitement SD du stock piloté par besoins collectifs.

Les écritures liées à un service de fabrication sur commande.

Le Contrôle des frais généraux.

La clôture de période pour COPC le contrôle de cout par produit.
Phase 5 : Mise en situation Professionnelle dans CO

Paramétrage de la structure de l'entreprise CO.

Paramétrage données générales.

Paramétrage comptabilité des natures comptables.

Paramétrage Comptabilité Analytique des Centres.

Paramétrage des Ordres Internes.

Paramétrage ABC. Paramétrage Contrôle de Coût par produit.

Paramétrage Analyse du compte de résultat (COPA).

Validation et sanction

Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré)

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Consultant ERP (SAP et IA) CO (Contrôle de gestion)

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse