- Gérer les missions concernant les tâches du personnel, soit d'ordre administratif ou soit d'ordre pédagogique ;
- Pouvoir délivrer toujours des réponses promptes liées aux questions des salariés ;
- Implanter une organisation efficace du programme.
- Pouvoir assurer le lien entre la convention collective et le code du travail ;
- Réussir à répertorier les sources de documentation obligatoire ;
- Adopter une synthèse d'informations pour délivrer des réponses correctes et crédibles ;
- Reconnaître les sites Internet utiles.
- Pouvoir procéder à remplir les formalités d'embauche, DUE et le registre unique du personnel ;
- Respecter les obligations à propos des visites médicales (embauche, reprise…) ;
- Connaître les obligations à respecter concernant.
- Le public dit jeunes. - Le public dit étrangers. - Le public dit travailleurs handicapés.
- Intégrer le nouveau salarié ;
- Connaître le fond minimum obligatoire d'un CDI ;
- Suivre les périodes d'essai.
Maîtriser méticuleusement la gérance des CDD et des intérims :
- Connaître la durée de chaque type de contrat ;
- S'informer sur les conjectures déterminant chaque contrat ;
- Pouvoir donner des réponses claires concernant le salaire, les conditions de congés, etc…
- Être documenté par rapport aux critères de succession.
- Connaître les limites de la durée du travail afin de bien contrôler les relevés d'heures ;
- Gérer les congés payés, les ressources disponibles et les formalités juridiques ;
- Mettre en place un planning précisément opérationnalisé ;
- Assister le personnel dans l'information sur leurs droits de congé et de primes.
Gérer la fin du contrat de travail et accompagner le salarié en cas de départ :
Le gérant du personnel sera en charge de l'employer jusqu'à la fin de la durée de son contrat de travail. Dans ce cas, lors de notre formation vous serez informés sur les obligations à accomplir dès qu'un employé doit quitter l'entreprise – fournir les documents nécessaires à l'expiration du contrat, informer l'employé sur ses possibilités de bénéficier d'une nouvelle prise en charge de notre entreprise :
- Distinguer les différentes causes de rupture et leurs effets ;
- Réussir à organiser le départ ;
- Accompagner le salarié au niveau de la procédure et de la documentation.
Mettre en place une organisation efficace :
- Le bon déroulement de la gestion du personnel est conditionné, par règle, par la mise en place d'une organisation bien définie ;
- S'occuper des tableaux de suivi pour éviter des risques juridiques ;
- Maintenir le contrôle sur les dossiers des salariés pour une surveillance efficace ;
- Prendre en charge la formalisation des procédures administratives.
élargissement des compétences.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
