- Mettre en place des outils de prévention efficace pour lutter contre l'absentéisme ;
- Cerner l'impact de l'absentéisme sur la performance de l'entreprise ;
- Savoir mesurer et analyser l'absentéisme dans un organisme ;
- Construire une politique RH pour lutter contre l'absentéisme.
Mesure l'absentéisme
- Construire un tableau de bord et un bilan social ;
- Distinguer les causes liées à l'absentéisme ;
- Effet sur la performance de l'entreprise ;
- Répertorié les différents types d'absentéisme ;
- Déterminer les indicateurs de l'absentéisme.
Plan d'action pour réduire l'absentéisme et les règles juridiques liées à l'absentéisme
- Mettre en place un contrôle médical des arrêts maladie constant ;
- Savoir motiver ses collaborateurs par le biais de primes : les primes liées à l'absentéisme ;
- Analyser les causes de la démotivation et de l'insatisfaction des collaborateurs par le biais du bilan social ;
- Faire un rappel des règles d'absentéisme aux collaborateurs ;
- S'occuper des risques psychosociaux liés aux conditions de travail ;
- Sanctionner l'absentéisme.
Analyser les coûts directs et indirects liés à l'absentéisme :
- Coûts salariaux ;
- Coûts de perte de productivité ;
- Coûts d'image de l'entreprise ;
- Coûts de dysfonctionnement ;
- La démotivation.
Outils de représentation de l'absentéisme
- Élaboration des tableaux de bords d'absentéisme ;
- Communiquer sur l'évolution ;
- Se servir des informations obtenues des tableaux de bord pour prendre les bonnes décisions.
élargissement des compétences.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
