Cre?er une entreprise ne consiste pas uniquement a? choisir un statut juridique ou a? de?poser un dossier d'immatriculation. Pour construire une activite? durable, il est indispensable de comprendre les enjeux strate?giques, financiers, juridiques et commerciaux lie?s a? la cre?ation d'une entreprise.
Cette formation accompagne les futurs dirigeants dans toutes les e?tapes de leur projet, depuis la validation de leur ide?e jusqu'a? la construction d'une entreprise structure?e et pre?te a? se de?velopper.
Anime?e par Evangeline Khaili, entrepreneure depuis plus de 16 ans et spe?cialiste de la cre?ation d'entreprise, cette formation associe me?thodologie, outils professionnels, accompagnement personnalise? et mises en pratique afin de permettre a? chaque participant d'avancer concre?tement sur son propre projet.
A? l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- choisir le statut juridique le plus adapte? a? son projet (EI, EURL, SARL, SASU ou SAS) ;
- comprendre les obligations juridiques, fiscales et sociales de son entreprise ;
- re?aliser une e?tude de marche? comple?te et exploitable ;
- analyser la concurrence et de?finir un positionnement diffe?renciant ;
- construire des personas et une proposition de valeur cohe?rente ;
- e?laborer un Business Model Canvas professionnel ;
- construire un business plan complet re?pondant aux attentes des partenaires financiers ;
- re?aliser un pre?visionnel financier re?aliste ;
- effectuer les de?marches administratives de cre?ation d'entreprise ;
- construire une strate?gie commerciale et un plan de lancement ;
- e?laborer une feuille de route strate?gique pour les douze premiers mois de de?veloppement.
1 – Construire son projet entrepreneurial
- Clarifier son ide?e
- De?finir sa vision
- Identifier ses objectifs
- E?valuer la cohe?rence de son projet
2 – Choisir la structure juridique adapte?e
- Comparatif EI, EURL, SARL, SASU et SAS
- Re?gimes fiscaux
- Re?gimes sociaux
- Responsabilite? du dirigeant
- Choisir le statut adapte? a? son projet
3 – Comprendre les obligations du dirigeant
- Fiscalite?
- TVA
- Cotisations sociales
- Obligations juridiques
- Obligations comptables
- Calendrier administratif
4 – Re?aliser son e?tude de marche?
- Analyse du marche?
- Analyse des tendances
- E?tude documentaire
- E?tude terrain
- Construction des personas
- Analyse concurrentielle
5 – Construire son mode?le e?conomique
- Proposition de valeur
- Business Model Canvas
- Positionnement
- Politique tarifaire
- Offre commerciale
6 – E?laborer son business plan et son pre?visionnel financier
- Plan de financement
- Compte de re?sultat pre?visionnel
- Plan de tre?sorerie
- Seuil de rentabilite?
- Calcul des marges
- Construction du business plan
7 – Re?aliser les de?marches de cre?ation
- Formalite?s INPI
- Immatriculation
- Statuts
- Annonces le?gales
- Protection de l'activite?
- Obligations administratives
8 – Organiser son entreprise
- Organisation du dirigeant
- Outils nume?riques
- Pilotage de l'activite?
- Tableaux de bord
- Gestion documentaire
9 – De?velopper son activite?
- Communication
- Prospection
- Acquisition de clients
- Fide?lisation
- De?veloppement commercial
10 – Construire son plan strate?gique
- Priorisation des actions
- Roadmap de de?veloppement
- Objectifs a? 30, 60 et 90 jours
- Utilisation de l'Assistant IA EVKHA
A? l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- choisir le statut juridique le plus adapte? a? son projet (EI, EURL, SARL, SASU ou SAS) ;
- comprendre les obligations juridiques, fiscales et sociales de son entreprise ;
- re?aliser une e?tude de marche? comple?te et exploitable ;
- analyser la concurrence et de?finir un positionnement diffe?renciant ;
- construire des personas et une proposition de valeur cohe?rente ;
- e?laborer un Business Model Canvas professionnel ;
- construire un business plan complet re?pondant aux attentes des partenaires financiers ;
- re?aliser un pre?visionnel financier re?aliste ;
- effectuer les de?marches administratives de cre?ation d'entreprise ;
- construire une strate?gie commerciale et un plan de lancement ;
- e?laborer une feuille de route strate?gique pour les douze premiers mois de de?veloppement.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
