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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Analyser l'environnement de l'entreprise au travers d'un outil de diagnostic (PESTEL, SWOT, etc.), pour identifier les évolutions qui impactent l'entreprise et son développement

Anticiper les besoins de l'entreprise en emplois, métiers et compétences en s'appuyant sur le diagnostic et des outils adaptés à la GEPP pour organiser une gestion dynamique et inclusive des ressources humaines

Élaborer le plan de développement des compétences (PDC ) en impliquant la direction et les managers, dans sa construction et son déploiement, pour garantir la GEPP

Analyser les dispositifs de rémunération monétaires (primes, avantages en nature, intéressement, participation, etc.) par un benchmark du secteur d'activité pour recommander leur mise en œuvre dans l'entreprise

Mesurer les impacts économiques de la politique de rémunération en réalisant une projection des évolutions de la masse salariale pour arbitrer les choix avec la direction

Mobiliser les différents dispositifs de reconnaissance non monétaires en tenant compte des pratiques du secteur d'activité de l'entreprise pour offrir des leviers d'actions efficaces à la direction et aux managers

Développer la notoriété de l'entreprise au travers des méthodes et outils de marketing RH (communication, enquêtes de satisfaction, partenariats, labels, certifications, etc.) pour inclure tous les talents tout en intégrant diversité (dont la multiculturalité) et RSE

Valoriser la marque employeur en interne pour fidéliser les talents (conditions d'emploi, qualité de vie au travail, etc.) en analysant l'expérience collaborateur et en proposant une offre RH attractive

Réaliser une veille du marché en tenant compte des enjeux de la marque employeur pour répondre à la stratégie de recrutement

Assurer une vielle juridique permanente sur les évolutions de la législation sociale et les jurisprudences par l'appropriation des méthodes de recherche et de traitement de l'information pour informer l'entreprise et les salariés des changements qui peuvent les affecter

Mesurer le risque juridique des pratiques RH et managériales de l'entreprise en contrôlant les processus appliqués par la proximité avec le terrain (avec la direction, les représentants du personnel et les salariés) pour conseiller la direction et/ou prévenir les contentieux et conflits éventuels

Superviser l'application des règles relatives aux conditions de travail et aux garanties sociales des salariés (règlement intérieur, DUERP , affichage obligatoire, contrats de travail, etc.) en réalisant des contrôles réguliers dans le but d'assurer un environnement de travail conforme

Analyser les conflits collectifs (grève, licenciement économique, etc.) sous l'aspect juridique pour proposer des solutions répondant aux dimensions techniques, organisationnelles, économiques et humaines (TOEH ) de l'entreprise

Programme de la formation

1ère année

Contribuer à la gouvernance sociale

- Gouvernance d'entreprise et management stratégique

- Management des risques RH et gestion de crise

- Influence, management et conseil

- Management opérationnel

- Economie et gestion d'entreprise

- Analyse environnementale et veille stratégique

- Projet collaboratif : Gouvernance sociale

Optimiser la performance de la fonction RH pour développer sa valeur ajoutée

- Marque employeur et expérience collaborateur

- Organisation et performance RH

- Lean Office

- Contrôle de gestion sociale

- Communication interne et réseaux d'entreprise

- Maturité digitale de la fonction RH

- Projet collaboratif : Performance RH

2ème année

Auditer les politiques sociales

- Démarche de l'audit

- Méthodes et outils de l'audit social

- Politique de rémunération

- Outils d'aide à la décision stratégique

- Projet collaboratif : Audit social

Développer les politiques sociales par la négociation collective

- Management des talents et des compétences

- Management d'une démarche S-QVT

- Mise en oeuvre d'une démarche S-QVT

- Stratégie de négociation sociale

- Négocation sociale : communication et gestion de crise

- Sécurisation des talents

- Accompagnement du changement

- RH stratège

- Projet collaboratif : Politiques sociales

1ère et 2ème année

Développer ses pratiques professionnelles

- Culture thématique

- Pratique de l'anglais métier

- RSE, éthique

- Projet professionnel

- Actualités métier et/ou territoire

- Retour d'expérience et projection

Certifier ses compétences de Manager du développement des RH

- Team building : cohésion d'équipe

- Pensée critique

- Éloquence

- Argumenter pour convaincre

Validation et sanction

Manager du développement des ressources humaines

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus

Manager des ressources humaines

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse