- Donner à votre “bras-droit” une autre dimension professionnelle lui permettant de vous seconder en cas de besoin
- Faire de lui un véritable manager et non plus seulement un technicien, en perfectionnant sa connaissance de l'entreprise et de son fonctionnement, et en développant son attitude managériale
Se découvrir en tant que second et appréhender les stratégies de marché - marketing
- Compréhension du fonctionnement de l'entreprise
- Appréhension des notions clés de la réflexion stratégique
- Meilleure compréhension de la stratégie de l'entreprise pour l'inclure dans son rôle de second
Appréhender le cadre légal et présenter son entreprise
- Connaître les droits et obligations des managers dans l'application du droit du travail
- Se repérer dans la réglementation sociale
- Instances représentatives du personnel
Gestion et finances
Découverte des notions de base de la comptabilité
- Lire un bilan et un compte de résultats
- Calculer un prix de revient et le point mort
- Créer des tableaux de bord
Découverte des éléments de base de l'analyse financière
- Fonds de roulement besoins en fonds de roulement trésorerie
- EBE capacité d'autofinancement valeur ajoutée
- Besoin et plan de financement
Appréhender les modèles comportementaux et augmenter son efficacité relationnelle
- Découvrir son profil DISC
- Tendances comportementales des collaborateurs et adopter le comportement adéquat
Manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien
- Leadership situationnel et tendances managériales
- Animer des réunions efficaces
- Mener les entretiens du quotidien
- Fixer un objectif
Conduire entretiens annuel et professionnel
- Entretien annuel et entretien professionnel 2 outils au service de performance du salarié et de l'entreprise
- Temps forts et attitudes favorables
Réussir ses recrutements
- Comment participer au recrutement de ses équipiers ?
- Conduire un entretien de recrutement
- Intégrer les nouveaux dans l'équipe
Axes de progrès (son organisation et ses priorités)
- Evaluation de son organisation personnelle
- Gestion de son temps : maîtriser ses priorités et ses échéances
Etre capable de :
- repérer les objectifs stratégiques de l'entreprise afin d'intégrer ses orientations
- de fixer des objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques afin d'assurer une continuité et une opérationnalisation de la stratégie
- de planifier la réalisation des objectifs opérationnels par la création d'un planning/plan d'action séquencé et en mobilisant les moyens à sa disposition
- d'organiser et prévoir les ressources à mobiliser dans le cadre du plan d'action défini
- d'entrainer l'équipe afin d'assurer la réalisation des objectifs opérationnels
Non certificiante
Sans niveau spécifique
