- Concevoir et modéliser un projet entrepreneurial,
- Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l'entreprise créée ou reprise.
1. Les fondamentaux de la gestion d'entreprise (5 jours soit 35 heures)
- Les capacités postures et aptitudes d'un dirigeant
- Les étapes clés d'un projet, et l'identification de ses opportunités et contraintes
- La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
- La sensibilisation à la responsabilité sociétale des entreprises
- La stratégie financière d'un projet entrepreneurial
- Les aspects juridiques fiscaux et sociaux : les formalités pour entreprendre
- Démarrer, piloter son entreprise
2. Agir concrètement pour intégrer les transitions dans sa stratégie d'entreprise (2 jours soit 14 heures)
3. Elaborer son business model éco-responsable et durable et conduire son étude de marché (2 jours soit 14 heures)
4. Réaliser son prévisionnel financier (2 jours soit 14 heures)
5.Mettre en œuvre une stratégie de communication et de marketing efficace (1 jour soit 7 heures)
6.Stratégie digitale, marketing et transition numérique (2 jours soit 14 heures)
7.Identifier les obligations RH et Santé et Sécurité du dirigeant (1 jour soit 7 heures)
8.Réaliser son Business Plan (1 jour soit 7 heures)
Session de travail en autonomie (2 jours soit 14 heures)
- Travaux libres pour réaliser ou finaliser les différentes étapes de son projet entrepreneurial
Jury – bilan de fin de formation (1 jour soit 7 heures)
- Mener une présentation orale convaincante
- Se poser les bonnes questions avant le lancement
- Visualiser son projet sous un angle différent pour identifier ses points forts mais surtout ses points faibles et lui ouvrir des pistes de réflexion pour les améliorer
- Identification et présentation d'un axe de transition stratégique
Formation courte et certifiante
Certifiante
Sans niveau spécifique
