- Concevoir, mettre en place et piloter une démarche efficace d'optimisation de l'ensemble des processus pour améliorer la performance globale et durable de l'entreprise, dans une approche à long terme incluant des critères sociaux, environnementaux, éthiques et économiques
- Etre capable de réaliser un diagnostic stratégique de la performance de l'entreprise
- Savoir élaborer un plan d'amélioration des process de l'entreprise
- Concevoir et déployer le système de management QSE de l'entreprise
- Piloter la communication QSE interne et externe de l'entreprise
- Manager la performance de l'entreprise par l'amélioration des processus dans une approche d'excellence opérationnelle
Bloc 1 - Définition de la politique QSE de l'entreprise
- Analyser l'environnement et le contexte d'affaires
- Réaliser le diagnostic stratégique de l'environnement
- Analyser les processus internes et externes
- Etablir le bilan complet de l'état des compétences et des ressources de l'organisation sur le périmètre QSE
- Déterminer les axes de création de valeur
- Défendre les orientations retenues pour la politique QSE et la stratégie qui en découle
Bloc 2 - Conception et organisation du déploiement du système de management QSE de l'entreprise
- Organiser un système de veille stratégique et réglementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE
- Analyser les risques et opportunités du système de management QSE
- Conseiller le choix du ou des référentiels de certification dont la détention est susceptible de constituer une plus-value
- Engager une démarche d'obtention de certification, visant la mise en place d'un système de management QSE attesté par un organisme officiel
- Conduire le déploiement du système de management QSE
- Veiller à la pérennité et au fonctionnement des processus
- Elaborer la stratégie de communication QSE interne et externe
- Déterminer les modalités de communication à utiliser en interne et à l'externe
Bloc 3 - Pilotage de projets de performance durable de l'entreprise selon une approche Lean
- Déterminer les processus prioritaires devant faire l'objet de mesures curatives
- Evaluer la faisabilité du projet d'amélioration pour chaque processus sélectionné
- Chiffrer le coût de la démarche d'amélioration à mettre en œuvre
- Etablir le phasage des différents projets d'amélioration et/ou de refonte des processus validés par la Direction
- Définir les méthodes standards à mobiliser dans les projets d'amélioration et/ou de refonte des processus
- Mettre en œuvre un management de type agile et inclusif
- Encadrer la recherche de solutions techniques et managériales vectrices d'amélioration de la performance
- Accompagner le changement induit par la réalisation de l'innovation technologique et organisationnelle
Bloc 4 - Mesure de l'efficience des démarches d'amélioration des processus mises en œuvre dans une optique d'excellence opérationnelle
- Concevoir un Système de Mesure de Performance (SMP)
- Choisir le système d'information intégré à mettre en place
- Evaluer en continu les résultats et effets des projets d'amélioration et/ou de refonte des processus mis en œuvre
- Construire un système de reporting global de la démarche d'excellence opérationnelle
Manager qualité sécurité environnement et performance durable de l'entreprise
Certifiante
Sans niveau spécifique
