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Définir le management bienveillant
Transmettre des consignes et des objectifs dans le respect de la personne et de son identité
Gérer les situations complexes et les demandes en encourageant la prise d'initiatives et l'autonomie
Concilier productivité et bien-être au travail

Découpage par demi-journée :

1. Définir la notion de bienveillance en management

Quelles différences avec mon management actuel ?
Comment construire les conditions de la motivation
Quel processus mettre en œuvre pour que ses collaborateurs aient envie d'avancer ?

2. Faire la différence entre bienveillance et laisser-faire

3. La posture et les attitudes liées à la bienveillance

Identifier ses propres points forts dans son management et corriger ses points de vigilance
La communication au service du management bienveillant : écoute active, empathie, encouragements, reconnaissance au travail
Reconnaître ses propres erreurs et accepter celles de ses collaborateurs
Donner du sens à son action tout en maintenant un cap
L'exemplarité et l'acceptation de la différence

4. Anticiper les conflits et prévenir les risques psychosociaux

Connaître les manifestations de la souffrance psychique pour repérer les salariés en souffrance
Différencier son positionnement auprès du collaborateur en fonction de la problématique RPS identifiée
Adopter la bonne attitude pour accompagner un salarié présentant des signes de souffrance
Prendre du recul sur sa manière de manager pour mieux prévenir des RPS au sein de son équipe

Etre capable de :

comprendre les principes et les réalités du management bienveillant
etre un facilitateur des échanges entre les personnes et au sein des différents services
créer de la joie et faire du plaisir au travail un axe de développement
accepter d'être imparfait
laisser plus de place à l'autre
exprimer ses sentiments et ses ressentis

Non certificiante

Sans niveau spécifique

Le management bienveillant