- Appréhender les enjeux d'une démarche RSE pour son entreprise
- Appréhender le mode projet au sein de son entreprise dans la mise en place d'une démarche RSE
- Identifier les leviers de la RSE applicables à son entreprise et les sujets prioritaires à déployer
- Etablir sa feuille de route pour observer, analyser et déterminer la stratégie RSE au sein de son entreprise
- Bâtir un plan d'actions pour faire vivre la démarche RSE au sein de son entreprise
Découpage par demi-journée :
1. Comprendre les enjeux d'une démarche RSE
- Qu'entend-on par responsabilité sociétale ?
- Quelles sont les enjeux, les défis et les attentes ?
- Les principes de la responsabilité sociétale : accountability, transparence, comportement éthique...
- Les grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail...
2. Appréhender le référentiel de responsabilité sociétale
L'approche RSE reconnue : l'ISO 26000
Qu'est-ce que l'ISO 26000 et pourquoi s'y référer ?
Les principaux standards liés à la RSE
- Comment se repérer dans le cadre normatif et non normatif de la RSE ?
- Comment s'y retrouver avec les différentes normes ISO 9001, ISO14001, ISO 45001, ISO 50001 ?
- L'approche stratégique de la RSE par les 7 questions centrales
- Les différents acteurs de la RSE
- Les différents modèles de l'économie circulaire
- Les bénéfices d'une démarche sociétale
Les leviers de performance et d'innovation
- L'écoconception
- Les achats responsables
- Le management éthique
- L'amélioration de la qualité de vie au travail
- Les gains directs en économies d'énergie
- Les engagements sociétaux du commerce équitable
3. Mettre en place une démarche RSE
- L'organisation du déploiement de la démarche
- La mise en place d'un comité de pilotage
- Les impacts liés à l'activité de l'entreprise : achats, marketing, communication, finance, RH, qualité R&D, environnement…
- Les différents outils de la RSE : bilan carbone, écoconception, reporting RSE, analyse du cycle de vie, cartographie des parties prenantes…
4. Savoir convaincre et mobiliser l'ensemble des collaborateurs
Les principes de base d'un plan de communication
- Clarifier les objectifs et les enjeux auprès des collaborateurs
- Identifier et lever les freins
- Savoir convaincre la direction, les équipes et les relais
- Les techniques pour faire changer les comportements
- Les facteurs clés de succès d'une démarche de mobilisation
Application dans la mise en place d'un plan d'actions en lien avec l'équipe « APPUI Rev3 » (2 à 3 jours d'accompagnement)
- Identification des principes d'actions prioritaires (les plus importants et impactants) de son organisation
- Animation d'un atelier sur « la fresque de la RSE »
- Mise en œuvre et suivi du plan d'actions
Acquérir ou perfectionner des compétences en adéquation avec les objectifs de la formation.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
