Objectifs, programme, validation de la formation
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier et assumer sa posture managériale actuelle.
- Identifier ses points forts et axes de progrès pour dynamiser sa posture managériale sans se dénaturer
- Savoir adapter sa communication aux différents profils qui composent son équipe (dynamique comportementale)
- Savoir accompagner la montée en compétences et en performance de ses collaborateurs, en fonction de leur propre dynamique comportementale au niveau individuel.
Jour 1 :
- Clarification du rôle du manager et des composantes du management (organisation, délégation, feedback, etc.)
- Identifier son style managérial spontané, ses talents, ses besoins, ses peurs, ses irritants, ses aversions
- Savoir identifier les profils de personnalité qui composent son équipe (ainsi que les besoins, peurs et allergies qui en découlent)
- Identifier les points forts et les points de vigilance de sa posture managériale actuelle
Jour 2 :
- Créer les conditions de la confiance comme gage de performance
- Dissocier confiance et méfiance
- L'importance de la reconnaissance dans l'humain
- Définir un cadre structuré et énergisant, répondant aux objectifs de l'entreprise et adapté aux besoins de l'équipe (en tenant compte du rôle du manager tel qu'il est défini dans l'entreprise) : vision commune et valeurs partagées
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
