Cohésion d équipe

Objectifs

• Intégrer un modèle analytique qui permet de comprendre les motivations et les comportements pour en tenir compte dans ses actes managériaux


• Connaître son profil de personnalité pour tenir compte de ses forces et axes de progrès afin d'adapter son type de management aux personnes et aux situations


• Etre capable de choisir les comportements, arguments et les postures qui vont créer les conditions de la confiance pour établir une relation managériale saine dès le début de la prise de fonction.

Programme de la formation

Positionnement sur les dichotomies de Jung Jour 1 (Matin)

• Rappel sur les définitions des 3 mots que l'on utilisera dans le cadre du positionnement : Propension – Zone d'effort – Compétences. Ses objectifs et méta-objectifs


• Présentation de la démarche (finalité, objectifs, méthode, étapes) et de l'outil Self-S-Team®


• Présentation synthétique des 4 dimensions permettant de modéliser la personnalité humaine.


• Réponses à un questionnaire de pré-positionnement.


• Explication approfondie des 4 dimensions avec présentation des comportements spécifiques aux 8 préférences puis discussion débat pour l'aide à l'auto-positionnement.


• Analyse des situations et environnements concernant les comportements identifiés pour aider à la distinction entre les comportements naturels et ceux qui relèvent de vos capacités d'adaptation.


• Confrontation des résultats obtenus par questionnaire et par entretien pour statuer sur le profil définitif.


• Evocation des mots clés et comportements typiques liés au profil identifié.


• Présentation du chemin d'individuation (trajectoire vous menant à l'expression complète de votre potentiel). Conseils pour utiliser le cadre professionnel comme facilitateur de ce cheminement, par une identification du rôle préférentiel (et connexe) lié à votre profil, présenté comme potentiel facilitateur de votre individuation.


• Remise des supports : Profil Self-S-Team® & Dynamique d'individuation

La délégation optimisée Jour 1 (Matin et après-midi)

• Les freins et les motivations à la délégation


• Les choix de mission à déléguer selon les profils


• Les FCS de la délégation

La création de confiance Jour 1 (Après-midi)

• Qu'est-ce que la confiance ? Que permet-elle ?


• Comment réunir les conditions de sa création au début d'une relation ?


• Comment la maintenir ?

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques, suivis d'exemples pratiques et de partages d'expérience.

Durée

7 heures en centre, 0 heures en entreprise, 7 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Public(s)

Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Avoir une première expérience du management de collaborateurs ou à défaut une expérience du travail en équipe.

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

125 Rue Emile Zola
59125 - Trith-Saint-Léger

Responsable : Lambert Christophe EIRL
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

125 Rue Emile Zola
59125 - Trith-Saint-Léger

Responsable :
Téléphone fixe : 0359251015
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

Lambert Christophe EIRL
SIRET: 48021708200043

Responsable : LAMBERT
Téléphone fixe : 0359251015
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2024 au 31/12/2024
débutant le : 01/01/2024

Adresse d'inscription

125 Rue Emile Zola
59125 - Trith-Saint-Léger

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Lambert Christophe EIRL
SIRET : 48021708200043

Adresse

125 Rue Emile Zola
59125 - Trith-Saint-Léger

Téléphone fixe : 0359251015
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