Permettre aux managers et futurs managers de travailler concrètement sur les différents états financiers à leur disposition et de bâtir tableaux de bord et outils de gestion pertinents pour piloter la performance financière de leur unité. Leur donner les clés pour échanger plus facilement avec les experts du « Chiffre » en interne et/ou en externe.
Décrypter la logique du management de la performance financière
- Les fondamentaux de la performance financière
- Contribution, résultat d'exploitation, EBIT, EBIT DA, BFR, Cashflow
- Logique et évolution du contrôle de gestion
Mise en application à travers un cas concret
Maitriser les outils d'analyse et d'optimisation des coûts
- Systèmes de couts – couts directs/couts indirects
- Meilleurs inducteurs de coûts pour l'allocation des couts indirects
- Méthode ABC
Mise en application à travers un cas concret
Piloter la performance au service de la stratégie de l'entreprise
- Organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
- Traduction de la stratégie de l'entreprise en chiffres et construction du budget
- Exécution de la stratégie et suivi des réalisations Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)
- Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR (Objective & key results) ; exécution stratégique et engagement des acteurs
Mise en application de la méthode OKR à travers un cas concret
Intégrer les enjeux sociétaux et de responsabilité dans le pilotage de la performance
- Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance
- Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
- Objectiver la création de valeur extra-financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan multi capitaux
Mise en application : élaboration d'un business plan multi-capitaux
Transformer vos outils de pilotage avec l'IA
- Explorer les apports de l'IA dans la conception du reporting, la détection d'anomalies et l'aide à la décision.
- Utiliser l'IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents publics décisionnels
Mise en application : prise en main concrète d'un outil IA
Séquence inspiration et synthèse
- Echanger avec un acteur inspirant qui a un temps d'avance sur les sujets de transformation du pilotage des organisations
- Clarifier les changements à opérer pour sa structure
Mise en application : exercice individuel de synthèse
Vous permet d'interagir plus facilement avec les experts « du Chiffre » et de piloter vos ressources financières avec une meilleure maîtrise des coûts et des indicateurs de performance.
Certifiante
Bac
