|
DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle (Titre RS 6516)Date de mise à jour : 03/12/2024
| Identifiant OffreInfo : 20_1570099 |
C2RP Carif-Oref Hauts-de-France |
Les caractéristiques d'une équipe performante
Qu'est-ce que manager une équipe pour aller tous dans la même direction.
La cohésion d'équipe (les différentes personnalités...).
Avoir conscience de la complémentarité des uns et des autres.
Notion d'objectif / objectif SMART
La communication de la stratégie
Le suivi de la performance
La posture du manager et le leadership
Renforcer sa posture de manager et de leader et savoir se positionner.
Définir les caractéristiques du leadership dans une pratique managériale.
La position du manager
Les compétences métiers et comportementales des collaborateurs
La clarification des rôles
Définir une organisation et des objectifs d'entreprise
Communiquer avec son équipe
Expliquer, soutenir, encourager.
La communication verbale et non verbale.
Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication.
Le succès de l'équipe avant le succès des individus.
Savoir commenter les aspects positifs.
Savoir montrer ce qui peut être amélioré.
La délégation
Qu'est-ce qu'un objectif,
Savoir donner et accompagner un objectif,
Comment suivre l'action,
Comment valoriser et motiver.
Les différents modes de fonctionnement.
Savoir déléguer, à qui et comment.
Savoir donner une vision d'ensemble.
Savoir décider.
Savoir gérer son temps.
Manager les autres et les motiver
L'investissement dans le travail.
Savoir créer l'esprit d'équipe et un environnement positif.
L'évaluation et la motivation.
Le suivi des performances.
Savoir recadrer.
Savoir réaliser des feedbacks.
Se positionner face à son équipe.
Savoir expliquer le pourquoi du comment.
Evoluer vers la coopération.
Savoir supprimer les obstacles à l'efficacité de l'équipe.
Savoir annoncer, communiquer des décisions pas faciles et garder la motivation des collaborateurs.
Mettre les équipes au travail.
La résolution des conflits
La détection d'un conflit.
Savoir arbitrer
Faire face à des situations génératrices d'inquiétude et de stress.
Apprendre à avoir de l'adhésion et de l'enthousiasme.
La conduite du changement et la performance
Les étapes de la courbe du changement
Savoir maîtriser le stress pour décupler les performances individuelles et collectives.
Eviter la propagation du stress au sein de l'équipe.
Développer le plaisir de travailler ensemble.
La performance
Booster la performance de votre équipe en gérant le stress individuel.
Certifiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
-