Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets

Objectifs

• Définir le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projets
• Planifier les étapes principales d'un projet
• Suivre l'exécution des travaux pour assurer la progression
• Identifier les risques afin de proposer des réponses adaptées
• Communiquer efficacement au sein du projet pour assurer la compréhension et la collaboration
• Décrire les stratégies de gestion des ressources, des risques, et de la qualité
• Organiser les activités du projet en séquences logiques
• Contrôler la qualité des processus et des livrables
• Adapter les approches en fonction du contexte spécifique du projet
• Clôturer un projet en suivant les étapes nécessaires pour un transfert efficace des connaissances et des produits / services

Programme de la formation

Programme synthétique

Introduction :

Accueil et présentation des participants. Clarification des attentes individuelles et des objectifs de la formation. Présentation du cadre, des enjeux et ajustement éventuel du programme.

Fondamentaux du management de projet :

Définition d'un projet, notion de valeur et importance du management. Rôle et responsabilités du chef de projet. Principes clés : gestion attentive, orientation valeur, adaptation au contexte, qualité des livrables, gestion de la complexité, analyse et maîtrise des risques, capacité de résilience.

Initialisation du projet :

Travail préparatoire, élaboration d'une vision commune. Présentation de la charte projet. Identification et analyse des parties prenantes : influence, attentes, communication adaptée.

Management, gouvernance et communication :

Différences entre management et leadership. Constitution et maintien d'une équipe performante. Mise en place de la gouvernance (comités, rituels tels que réunion quotidienne). Techniques et outils de communication pour assurer une compréhension partagée.

Planification du projet :

Stratégies de ressources, qualité, risques, changements et communication. Élaboration du plan projet. Définition du périmètre (recueil d'exigences, WBS). Construction du planning (séquençage, estimation ressources et durées). Estimation des coûts et élaboration du budget. Approfondissement sur la gestion des risques : identification, analyse, planification des réponses et suivi.

Exécution et maîtrise :

Pilotage des activités, production des livrables et suivi des performances. Gestion de la qualité, des changements, des communications, des approvisionnements et de l'engagement des parties prenantes. Reporting de l'avancement.

Clôture du projet :

Critères de clôture, transfert des connaissances, réunion finale.

Mises en pratique :

Autodiagnostic, cas concrets, jeux de rôle, ateliers collectifs, élaboration d'un plan d'action personnel.

Synthèse et évaluation :

Bilan, quiz et conseils individualisés.

Validation et sanction

attestation fin de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

21 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Public(s)

Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Inscription sur candidature

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cetteformation nenécessitepas deprérequis.\n\nProcédure d'admission: \nAccessible à tous

Modalités d'accès

Formation entièrement à distance

Adresse

Responsable :
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

55 rue Euclide
Le Terra Verde
34000 - Montpellier

Responsable : Madame Amandine FENNETEAUX
Téléphone fixe : 0614322964
fax :
Site web :
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M2I SCRIBTEL
SIRET: 39336786700172
34000 Montpellier
Responsable : FENNETEAUX
Téléphone fixe : 0614322964
Site web :
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du 06/11/2025 au 03/04/2027
débutant le : 06/11/2025

Adresse d'inscription

55 rue Euclide
Le Terra Verde
34000 - Montpellier

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

M2I SCRIBTEL
SIRET : 39336786700172

Adresse

55 rue Euclide
Le Terra Verde
34000 - Montpellier

Téléphone fixe : 0467828180
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