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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Management “Intermédiaire” (E-Learning Tutoré)Date de mise à jour : 24/09/2025
| Identifiant OffreInfo : 15_738512 |
Carif-Oref Occitanie |
• D'organiser vos missions et celles de votre équipe avec méthode• D'animer vos collaborateurs et les faire monter en compétences• D'exercer votre leadership dans des contextes variés• De convaincre et captiver par la parole et le récit• De conduire des entretiens RH structurés et porteurs de sens
La formation s'appuie sur un service de tutorat accessible depuis chaque module, à l'initiative de l'apprenant (chat et/ou e-mail).
Le chat est disponible de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 17h00 (jours ouvrés), et les e-mails peuvent être envoyés 24h/24 avec un traitement assuré pendant les horaires des tuteurs.
Le tutorat n'est pas une formation complémentaire, mais une aide technique ponctuelle pour lever un blocage (consigne, notion, manipulation).
Aucune durée n'est prédéfinie par intervention et aucune limite quotidienne n'est fixée : l'apprenant peut solliciter ce service autant de fois que nécessaire tout au long de sa formation.
L'accès E-learning est disponible pendant 1 an.
Organiser l'activité et l'équipe• Maîtriser les six fonctions du manager• Construire un RACI pour organiser les rôles et responsabilités• Créer des procédures efficaces avec la méthode TWI• Appliquer les principes du lean management : MUDAS, 5S, Kaizen• Définir et gérer les priorités en équipe
Animer et dynamiser l'équipe• Auditer l'activité opérationnelle de son équipe• Identifier les écarts, leurs causes, et mettre en place un plan correctif• Modéliser ses activités pour améliorer la performance collective• Accompagner la transformation continue en équipe
Coacher ses collaborateurs• Passer d'un rôle de manager à coach• Transmettre ses compétences efficacement• Développer les performances par l'entraînement intensif• Utiliser les couleurs comportementales pour individualiser le coaching• Structurer ses interventions de coaching au quotidien
Développer son leadership• Approfondir les 10 piliers de l'ADN du leader (vision, confiance, exemplarité...)• Développer son autorité naturelle et sa légitimité dans la fonction• Savoir communiquer et motiver durablement• Identifier ses valeurs et les incarner dans l'action• Créer une dynamique d'équipe inspirante et alignée
Storytelling et prise de parole• Structurer un message captivant grâce au storytelling• Créer des effets, rythmes et silences efficaces à l'oral• Améliorer l'impact visuel et émotionnel de ses présentations• Gérer les publics difficiles avec maîtriseStructurer et formaliser les processus de travail d'une équipe
• Utiliser le regard, le geste et la voix pour renforcer son leadership
Entretiens professionnels et d'évaluation• Préparer efficacement ses entretiens RH (objectifs, moyens, engagement)• Conduire un échange structuré et motivant avec ses collaborateurs• Évaluer les compétences, l'engagement et les résultats avec justesse• Aider les collaborateurs à construire leur parcours professionnel• Maîtriser les erreurs à éviter dans les deux types d'entretien
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
• Avoir acquis les bases du management (expérience ou formation préalable)• Être en poste ou en prise de poste dans une fonction d'encadrement