À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Définir les besoins en recrutement.
- Concevoir un processus de sélection efficace.
- Réussir l'intégration des nouveaux employés.
- Fidéliser les talents recrutés.
- Créer un environnement de travail engageant.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Stratégies de recrutement efficaces
Matin : Identification des besoins et sourcing
- Analyser et définir les besoins en recrutement.
- Élaborer des profils de poste attractifs et précis.
- Utiliser les canaux de sourcing pour attirer les meilleurs talents.
Après-midi : Processus de sélection et entretiens
- Concevoir un processus de sélection structuré et objectif.
- Techniques d'entretien pour évaluer les compétences et la motivation.
- Éviter les biais lors de la sélection des candidats.
Jour 2 : Intégration et fidélisation des nouveaux employés
Matin : Plan d'intégration efficace
- Élaborer un programme d'intégration accueillant et structuré.
- Faciliter l'intégration culturelle et sociale des nouveaux arrivants.
- Suivi et évaluation de l'intégration des nouveaux employés.
Après-midi : Fidélisation et développement
- Stratégies pour fidéliser les nouveaux talents.
- Développement des compétences et plans de carrière.
- Créer un environnement de travail motivant et engageant.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
- Discussion sur les étapes suivantes et plan d'action personnalisé pour chaque participant
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
