À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes
- Connaître la méthode AMDEC
- Déterminer les mécanismes de l'AMDEC
- Établir un plan des actions à mener
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
- Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1
Matin
Intégrer la démarche AMDEC au sein de la politique qualité
- Appréhender les notions liées à la méthode AMDEC
- Connaître le moment opportun pour débuter la méthode
- Analyse des objectifs de la méthode : identification des défaillances, de leurs effets et de leur criticité pour l'entreprise
- Les points cardinaux de la méthode
- Les différents objets de la méthode : un produit, un processus, des moyens, des procédés
- Les failles de la méthode
Après-midi
Planifier le déploiement de l'AMDEC
- Élaborer une équipe
- Cibler les fonctions concernées
- Analyse par fonction
- Applicable aux entreprises du secteur tertiaire
JOUR 2
Matin
Mettre en place la méthode AMDEC
- Déterminer les défaillances, leurs causes et leurs effets
- Connaître les indices de non-détection, de gravité et d'occurrence (critères « DOG »)
- Mesurer l'indice de criticité des défaillances (Indice de Priorité de Risque - IPR)
- Mettre en œuvre des actions préventives
- Mettre en forme des fiches synthétiques
Après-midi
Piloter le déploiement de la méthode AMDEC
- La mission de l'animateur
- Monter un groupe projet AMDEC cohérent et moteur
- Élaborer un plan de communication des résultats
- Explication de la démarche en interne et en externe
- Suivi et approfondissement continu de la méthode
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
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Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
