À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les principes clés de la délégation
- Identifier les opportunités de délégation efficaces
- Motiver et engager les collaborateurs
- Optimiser le potentiel des membres de l'équipe
- Développer la confiance et l'autonomie au sein de l'équipe
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Fondamentaux de la Délégation
- Introduction aux concepts et bénéfices de la délégation
- Identification des tâches à déléguer : critères et méthodes
- Les rôles et responsabilités dans le processus de délégation
- Atelier pratique : analyse des cas de délégation réussie
Après-midi : Stratégies de Délégation Efficace
- Techniques pour une communication claire et précise
- Établir des objectifs et des attentes réalistes
- Suivi et feedback : outils pour un accompagnement efficace
- Exercices pratiques : simulation de situations de délégation
Jour 2
Matin : Motivation et Engagement des Collaborateurs
- Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
- Adapter son style de management aux besoins de l'équipe
- Techniques pour encourager l'initiative et la prise de responsabilité
- Étude de cas : exemples d'équipes responsabilisées avec succès
Après-midi : Développement de l'Autonomie et du Potentiel
- Créer un environnement propice à la confiance et à l'autonomie
- Identifier et valoriser les compétences individuelles
- Plan d'action pour le développement continu des collaborateurs
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
