DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS.

Manager avec efficacité : Gestion du temps, des conflits et de la performance en accéléré (distance et présentiel)

Date de mise à jour : 11/09/2025 | Identifiant OffreInfo : 15_734543

Information fournie par :
Carif-Oref Occitanie

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Comprendre les rôles et responsabilités d'un manager.

  • Acquérir des outils pour organiser son travail et gérer les priorités.

  • Développer une communication claire et motivante avec son équipe.

  • Prévenir et résoudre les conflits au sein d'une équipe.

  • Fixer des objectifs et accompagner la performance des collaborateurs.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 
Matin : Les fondamentaux du management et organisation du travail


  • Comprendre le rôle du manager et son positionnement
    Identifier les responsabilités clés d'un manager et les attentes des collaborateurs.
    Découvrir les styles de management et leur adaptation à différentes situations.




  • Développer son leadership et sa communication
    Techniques pour instaurer une communication claire, motivante et constructive.
    Donner du feedback efficace et mobiliser son équipe.




  • Organiser son temps et gérer les priorités
    Outils pour planifier ses tâches et celles de son équipe.
    Savoir déléguer de manière efficace pour gagner en efficacité.




Après-midi : Gérer les situations complexes et piloter la performance


  • Prévenir et gérer les conflits
    Identifier les sources de tensions dans une équipe.
    Appliquer des techniques simples pour désamorcer les conflits et rétablir un climat serein.




  • Fixer des objectifs et suivre la performance
    Introduction à la méthode SMART pour définir des objectifs clairs et atteignables.
    Techniques pour suivre les résultats et accompagner les collaborateurs dans leur progression.




  • Mise en pratique globale
    Simulation d'une situation de management : organisation des tâches, gestion d'un conflit ou entretien de suivi de performance.




 

FIN DE LA FORMATION



  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissance

    Validation et sanction

    Attestation

    Type de formation

    Non certificiante

    Sortie

    Sans niveau spécifique

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques
Durée
7 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Conditions d'accès

Public(s)
Public en emploi, Tout public
Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan
Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contacts

Contact sur la formation
Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 0531600707
fax :
Site web :
Contacter l'organisme
Contacter l'organisme formateur
FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

Période prévisibles de déroulement des sessions

du 01/01/2025 au 31/07/2026
débutant le : 01/01/2025
Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

Organisme responsable

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse
12 rue Courbet
82000 - Montauban
Téléphone fixe : 0531600707
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