À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier les missions principales du manager
- Responsabiliser les collaborateurs pour améliorer la performance de l'équipe
- Définir clairement les objectifs d'une réunion
- Préparer, structurer et organiser une réunion efficacement
- Animer une réunion de manière efficace
- Assurer le suivi des décisions prises en réunion
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Identification des grandes missions du manager
- Compréhension des rôles et responsabilités du manager
- Développement des compétences en leadership
- Communication efficace avec les collaborateurs
- Gestion des conflits au sein de l'équipe
Après-midi : Techniques pour responsabiliser les collaborateurs
- Mise en place d'objectifs clairs et atteignables
- Suivi et évaluation des performances de l'équipe
- Motivation et engagement des membres de l'équipe
- Développement d'un environnement de travail collaboratif
Jour 2
Matin : Définition des objectifs d'une réunion
- Préparation et structuration d'une réunion
- Organisation efficace des réunions d'équipe
- Techniques d'animation de réunion
- Gestion du temps durant les réunions
Après-midi : Suivi des décisions prises en réunion
- Évaluation de l'efficacité des réunions
- Utilisation d'outils
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
