Se former aux méthodes de management “agile” (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Le développement un management agile pour soi et son équipe
• Le processus de co-construction et d'accompagnement d'une équipe sur le mode de fonctionnement agile
• Le développement de la réactivité au service de la performance d'une équipe

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.AVANT LA FORMATION
• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1

Matin

Définition et choix du mode de fonctionnement agile

• L'évolution des types de management
• Aspects théoriques : management sociétal et situationnel
• Les enjeux du mode agile (vision et cibles)

Les pratiques agiles au service du management d'équipe

• Les compétences individuelles au service du mode agile d'équipe
• Les outils de pilotage du management agile
• Le manager agile : pédagogue et exemplaire

 

Après-midi

Du management participatif au management agile

• Bonnes pratiques et partage : la création de communautés
• Favoriser la créativité
• Formaliser une charte interne de fonctionnement
• Les erreurs : accepter et faire accepter
• Consultations et appels d'offre

 

Jour 2

Matin

Encourager la collaboration et améliorer la flexibilité

• L'accompagnement primordial de l'équipe vers le management agile
• Formaliser les rôles au sein de l'équipe pour développer l'agilité
• Analyser les profils et leur donner les moyens de performer
• Déléguer les tâches de façon responsabilisante

 

La prise en compte de la digitalisation au sein du management

• Le choix des outils digitaux
• L'appropriation des outils par les collaborateurs
• Introduire des Key Performance Indicators (KPI)
• Savoir construire un storyboard

 

Après-midi

Le pilotage et l'évaluation du projet de management agile&

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable : FORMASUITE
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 0531600707
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe :
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2025 au 31/07/2026
débutant le : 01/01/2025

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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