À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier les éléments constitutifs d'un projet de structure
- Gérer les étapes essentielles de la formalisation du projet
- Assurer le cadrage, le lancement et le pilotage du projet
- Faciliter l'accompagnement du changement pour les équipes
- Comprendre la démarche de la réflexion stratégique
- Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne
- Exploiter les matrices d'aide à la décision
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
- Comprendre les bases de la réflexion stratégique
- Identifier les éléments constitutifs d'un projet de structure
- Analyser l'environnement externe et interne de l'organisation
- Utiliser les outils d'analyse stratégique pour évaluer la situation actuelle
- Définir les objectifs stratégiques à atteindre
Après-midi
- Formaliser les étapes essentielles d'un projet stratégique
- Élaborer un plan d'action détaillé pour atteindre les objectifs
- Assurer le cadrage du projet en définissant les ressources nécessaires
- Préparer le lancement opérationnel du projet
- Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi
Jour 2
Matin
- Piloter le projet stratégique en suivant les indicateurs de performance
- Gérer les risques et les imprévus tout au long du projet
- Faciliter l'accompagnement du changement pour les équipes concernées
- Communiquer efficacement sur l'avancement du projet
Après-midi
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
