Perfectionnement au Contrôle de Gestion industriel (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Comprendre les bases du contrôle de gestion industriel.


• Analyser les coûts fixes, variables et les performances.


• Créer des tableaux de suivi adaptés (coûts, KPI, stocks, budgets).


• Maîtriser les techniques de budgétisation et de suivi budgétaire.


• Optimiser les achats et la gestion des fournisseurs.


• Collaborer efficacement avec le service production.


• Améliorer la gestion des stocks et réduire les surcoûts.


• Préparer des réunions interservices et réaliser des reportings clairs.


• Proposer des plans d'action pour optimiser les performances globales.


• Appliquer les outils du contrôle de gestion dans des cas réels.

 

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

 

Jour 1 : Introduction au contrôle de gestion industriel

Matin : Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion

 

**Présentation du contrôle de gestion industriel**

   - Définition et rôle dans une entreprise. 

   - Objectifs principaux : maîtrise des coûts, optimisation des performances, aide à la prise de décision. 

**Les bases des coûts industriels**

   - Différences entre coûts fixes et variables. 

   - Décomposition des coûts (matières premières, main-d'œuvre, énergie, etc.). 

**Outils de base du contrôle de gestion**

   - Tableurs (Excel). 

   - ERP et logiciels de gestion. 

 

Après-midi : Mise en place des premiers outils

 

**Création d'un tableau de suivi des coûts**

   - Élaboration d'un tableau Excel simple. 

   - Paramétrage des catégories de coûts. 

**Exercice pratique : analyse des coûts d'un processus industriel**

   - Identification des coûts critiques. 

   - Discussion sur les solutions possibles. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jour 2 : Analyse des coûts et des performances

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

21 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 0531600707
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2025 au 31/07/2026
débutant le : 01/01/2025

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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