Maîtrise des Coûts en Entreprise : Stratégies de Cost Killing (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les méthodes d'analyse et de gestion des coûts pour identifier les économies potentielles.
• Acquérir les outils et techniques pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie efficace de réduction des coûts.
• Apprendre à gérer le changement organisationnel induit par les initiatives de cost killing.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension et Analyse des Coûts

 

Matin : Introduction au Cost Killing et Analyse des Coûts

• Introduction aux concepts de cost killing et de gestion stratégique des coûts
• Définition et principes clés
• Importance et impact sur la performance de l'entreprise
• Compréhension des types de coûts
• Coûts fixes vs coûts variables
• Coûts directs vs coûts indirects
• Méthodes d'analyse des coûts
• Analyse ABC (Activity-Based Costing)
• Analyse des coûts de la chaîne de valeur

Après-midi : Diagnostic Interne et Identification des Gisements d'Économies

• Audit interne : méthodologie et outils
• Collecte et traitement des données
• Identification des inefficacités et des gaspillages
• Atelier pratique : réalisation d'un audit de coûts simplifié
• Techniques de benchmarking et d'analyse comparative

 

JOUR 2 : Stratégies et Mise en Œuvre de la Réduction des Coûts

 

Matin : Élaboration des Stratégies de Réduction des Coûts

• Stratégies de réduction des coûts
• Optimisation des processus
• Outsourcing et offshoring
• Négociation avec les fournisseurs
• Approches innovantes en cost killing
• Lean management
• Six Sigma
• Économie circulaire

Après-midi : Planification et Gestion du Changement

• Planification de la mise en œuvre des stratégies de réduction des coûts
• Élaboration du plan d'action
• Définition des indicateurs de performance (KPI)
• Gestion du changement dans le cadre du cost killing

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certificiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable : FORMASUITE
Téléphone fixe :
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Contact sur la formation

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 0531600707
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe :
Site web :
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du 01/01/2025 au 31/07/2026
débutant le : 01/01/2025

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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