À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les principes et objectifs de la méthode MTM.
- Apprendre à décomposer un processus en mouvements élémentaires.
- Maîtriser l'attribution des temps standards aux mouvements.
- Optimiser les processus grâce aux résultats d'une analyse MTM.
- Intégrer l'analyse MTM dans une démarche d'amélioration continue.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
Avant la formation :
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes
Jour 1 : Introduction et Fondamentaux de l'Analyse MTM
Matin : Comprendre les Bases de la Méthodologie MTM
- Présentation de la méthode MTM : principes et objectifs.
- Historique et rôle de l'analyse MTM dans l'optimisation des temps de travail.
- Terminologie et concepts clés de la méthode MTM.
Après-midi : Structure et Application des Systèmes MTM
- Découverte des différents systèmes MTM (MTM-1, MTM-2, MTM-UAS, etc.).
- Identification des mouvements élémentaires et des temps standards associés.
- Étapes pour réaliser une analyse MTM efficace.
Jour 2 : Mise en Pratique et Exploitation de l'Analyse MTM
Matin : Réalisation d'une Analyse MTM
- Étapes pour décomposer un processus en mouvements élémentaires.
- Attribution des temps standards à chaque mouvement.
- Évaluation et optimisation des processus à l'aide des résultats MTM.
Après-midi : Exploitation et Intégration de l'Analyse MTM
- Utilisation des résultats MTM pour améliorer les performances opérationnelles.
- Étude de cas : application pratique sur un processus réel.
- Intégration de l'analyse MTM dans une démarche d'amélioration continue.
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
