Gestion avancée de projets complexes : outils et stratégies (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Comprendre les spécificités et enjeux des projets complexes


• Structurer et planifier efficacement un projet complexe


• Anticiper et gérer les risques et les imprévus


• Mobiliser et coordonner des équipes dans un environnement complexe


• Développer des stratégies pour garantir la réussite des projets complexes

 

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 
Jour 1 : Comprendre et structurer la complexité

• 
  

  Matin : Identifier les spécificités des projets complexes

  
  
  
  
  • Définir les caractéristiques d'un projet complexe
  
  
  • Identifier les facteurs de complexité : techniques, organisationnels, humains
  
  
  • Analyser les parties prenantes et leurs interactions
  
  
  • Comprendre les risques spécifiques liés aux projets complexes
  
  
  • Évaluer les contraintes et les interdépendances
  
  
  
  


• 
  

  Après-midi : Structurer un projet complexe

  
  
  
  
  • Définir des objectifs clairs et atteignables dans un contexte incertain
  
  
  • Élaborer un plan de projet flexible et évolutif
  
  
  • Utiliser des outils avancés de planification (PERT, diagramme de Gantt complexe, etc.)
  
  
  • Mettre en place une gouvernance adaptée
  
  
  • Définir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du projet
  
  
  
  

Jour 2 : Piloter et réussir un projet complexe

• 
  

  Matin : Gérer les risques et les imprévus

  
  
  
  
  • Identifier, analyser et prioriser les risques majeurs
  
  
  • Élaborer des stratégies de mitigation et de contingence
  
  
  • Réagir efficacement face aux imprévus et aux changements
  
  
  • Intégrer les outils de gestion de crise dans le pilotage du projet
  
  
  • Maintenir la cohésion de l'équipe en période de tension
  
  
  
  


• 
  

  Après-midi : Mobiliser les équipes et garantir la réussite

  
  
  
  

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certificiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

14 heures en centre, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable :
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 0531600707
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe : 0531600707
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2025 au 31/07/2026
débutant le : 01/01/2025

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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