À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les étapes clés et les méthodologies de gestion de projet.
- Planifier, organiser et suivre un projet de manière structurée et efficace.
- Développer des compétences en leadership et en communication.
- Identifier et gérer les risques, imprévus et conflits.
- Évaluer et clôturer un projet en tirant parti des retours d'expérience.
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre le rôle et les fondamentaux du management de projet
Matin :
- Introduction au métier de responsable de projet :
- Définir les missions et responsabilités du rôle.
- Comprendre les différentes typologies de projets (techniques, organisationnels, stratégiques).
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes.
- Les bases de la gestion de projet :
- Définir les objectifs SMART.
- Comprendre les étapes clés d'un projet (initiation, planification, exécution, clôture).
Après-midi :
- Méthodologies de gestion de projet :
- Comparaison des approches traditionnelles (cycle en V, cascade) et agiles (Scrum, Kanban).
- Choisir la méthode adaptée au projet et à l'organisation.
- Atelier pratique : Analyse d'un projet fictif pour identifier les parties prenantes et définir les objectifs.
Jour 2 : Planification et organisation d'un projet
Matin :
- Création d'un plan de projet :
- Définir les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
- Élaborer un planning réaliste (diagramme de Gantt, jalons, rétroplanning).
- Identifier les risques et prévoir des plans d'action.
- Gestion budgétaire :
- Établir un budget prévisionnel.
- Suivre les coûts
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
