Manager autrement dans le secteur culturel

Objectifs

Objectifs :

• Comprendre les
  spécificités du management dans le champ culturel.


• Situer les responsabilités
  juridiques, sociales, organisationnelles des managers.


• Identifier les styles de management et leurs
  effets.


• Introduire les enjeux de QVCT.

• Analyser les ressorts et
  les limites du collectif dans les organisations culturelles


• Identifier les leviers de
  motivation et de coopération durables


• Savoir lire les dynamiques
  collectives : signaux faibles, tensions, forces


• Outiller l'animation du
  collectif : réunions, coordination, bilans, transversalité


• Installer des espaces de
  discussion sur le travail : pourquoi, quand, comment ?


• Cultiver une dynamique de
  groupe soutenable et vivante

• Clarifier les missions,
  les rôles et la répartition des responsabilités.


• Outiller la régulation des
  charges de travail au quotidien.


• Introduire la question du
  ralentissement comme levier de santé, d'analyse et de qualité


• Prévenir les déséquilibres
  dans les organisations.

• Comprendre les ressorts
  des tensions individuelles et collectives.


• Identifier les signes de fragilité au sein
  des équipes et les facteurs déclencheurs.


• Savoir accompagner sans
  s'épuiser : postures, outils, limites.


• Savoir construire des réponses adaptées
  (écoute, recadrage, relais, médiation…).


• Introduire une culture du
  conflit sain et du dialogue professionnel.

• Explorer les conditions
  d'un management soutenable et éthique : travailler autrement, oui
  mais comment (identifier les leviers à favoriser) ?


• Savoir arbitrer, ralentir,
  renoncer de manière stratégique et concertée : insister sur les critères,
  rythmes, appuis collectifs.


• Introduire les enjeux
  écologiques dans les pratiques organisationnelles : quels sont les
  points de jonction entre transit

  Programme de la formation

  Module 1 – Enjeux, cadre, postures et responsabilités

  
  
  

  Le secteur culturel se caractérise par un engagement
  fort des professionnel·les, la diversité des formes d'organisation et la
  complexité des enjeux humains. Ce module propose de clarifier les rôles et les
  postures managériales dans ce contexte : entre proximité et autorité, autonomie
  et responsabilité, comment trouver sa place ? Il s'agira d'outiller les
  participant·es à identifier leur marge de manœuvre, à adopter une posture de
  soutien sans se sur-responsabiliser, et à penser leur fonction comme un levier
  structurant, au service de la qualité du travail collectif.

  
  
  

  Module 2 – Piloter et
  animer des collectifs

  
  
  

  Comment créer un cadre qui permette à chacun·e de
  se sentir reconnu·e, impliqué·e et soutenu·e dans son travail ? Comment
  favoriser un climat de coopération sans nier les désaccords ou les différences
  de rythme, de métier, de posture ? Quels espaces de discussion du travail
  instaurer pour réguler, ajuster, progresser ensemble ? Ce module explore les leviers motivationnels, les
  enjeux d'engagement collectif, les formes de reconnaissance, ainsi que les
  outils et méthodes pour renforcer les dynamiques de groupe dans un contexte
  souvent sous tension.

  
  
  

  Module 3 – Réguler la charge de travail et clarifier les
  responsabilités

  
  
  

  Ce module propose de travailler à la clarification
  des périmètres de responsabilité : Réinterroger les fiches de poste,
  co-construire une cartographie des missions et rendre visible ce qui est réellement
  fait, par qui et pourquoi. Clarifier, ce n'est pas figer : c'est construire un
  cadre suffisamment lisible pour favoriser l'autonomie, la reconnaissance et la
  responsabilisation, tout en permettant des ajustements.

  
  
  

  Module 4 – Accompagner les tensions et soutenir les salariés
  en difficulté

  
  
  

  Ce module propose de croiser les apports du
  management, de la psychologie du travail et de l'analyse des pratiques professionnelles
  pour aider les cadres et responsables de services à mieux repérer, comprendre
  et réguler les situations sensibles. Comment
  soutenir sans s'épuiser ? Comment poser un cadre tout en respectant les
  vulnérabilités ? Comment réagir quand un·e salarié·e n'est plus à sa place, ou
  semble se désengager ?

  
  
  

  Module 5 – Manager

  Validation et sanction

  attestation de fin de formation

  Type de formation

  Non certificiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique