- Analyser les caractéristiques du territoire de référence et des publics-cibles de la structure, notamment les plus fragiles et en situation de handicap, en tenant compte de dimensions économiques, sociales et politiques, en vue de repérer les enjeux, la demande, les ressources et les besoins du territoire
- Analyser l?évolution des politiques publiques dans les domaines de la jeunesse, de l?éducation populaire et / ou du sport ainsi que les dispositifs publics mobilisables sur le territoire dans les domaines d?intervention de la structure, en mettant en place une démarche de veille, en vue de repérer leurs impacts actuels et potentiels sur la structure
- Mobiliser les réseaux professionnels et les acteurs du territoire agissant dans les domaines d?intervention de la structure, en recherchant les complémentarités et coopérations possibles, afin d?alimenter des décisions en termes de partenariat ou de positionnement stratégique
- Analyser le fonctionnement interne de la structure, en tenant compte de son identité, de son évolution dans le temps et de ses orientations et pratiques actuelles, afin d?alimenter la prise de décision stratégique
- Analyser les moyens et les contraintes de la structure, en examinant les ressources humaines et matérielles dont elle dispose et l?environnement juridique, règlementaire et conventionnel dans lequel elle évolue, afin de repérer les freins et les leviers à prendre en compte lors de l?élaboration de la stratégie de développement
- Organiser des espaces de discussion dans le cadre de l?élaboration de la stratégie de la structure, en vue d?aboutir à une prise de décision par les instances de gouvernance, en veillant à respecter les procédures en vigueur au sein de la structure
- Elaborer des propositions d?axes stratégiques et de scenarios de développement pour la structure, en tenant compte du diagnostic interne et externe, en vue de préparer une prise de décision stratégique
- Conduire une démarche participative d?ingénierie de projet de développement, en veillant à la prise en compte des principes de responsabilité sociétale et environnementale et des besoins des publics, dont les publics fragiles et en situation de handicap, en vue de concevoir le projet de développement de la structure à l?échelle de son territoire de référence
- Elaborer une démarche d?évaluation, en veillant à ce qu?elle soit partagée au sein de l?équipe et adaptée aux spécificités de la structure, afin repérer les améliorations à apporter à la mise en ?uvre du projet de développement de la structure
- Diriger la mise en ?uvre du projet de développement, en veillant à adopter une démarche participative et de gestion des risques, afin de permettre le déploiement du plan d?actions dans le respect des valeurs de la structure et de la sécurité des publics
Activités visées :
Conduite d'un diagnostic de l'environnement territorial, politique et partenarial de la structure
Conduite d'un diagnostic interne de la structure
Elaboration de la stratégie de développement de la structure en lien avec les instances de gouvernance
Conception du projet de développement de la structure
Direction de la mise en œuvre du projet de développement de la structure
Développement des relations stratégiques et politiques avec les partenaires et des actions de communication externe
Gestion des ressources humaines
Gestion de la démarche Qualité, Sécurité, Santé du Travail et Environnement
Management et animation des ressources humaines de la structure
Pilotage financier et budgétaire de la structure
Gestion administrative, matérielle et logistique de la structure
DESJEPS spécialité animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive mention direction de structure et de projet
Certifiante
Bac + 3 et 4
