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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
ARCadre - Responsable en management d'unité et de projet - Bloc de compétences n°1 Manager les équipes et leurs activitésDate de mise à jour : 06/03/2025
| Identifiant OffreInfo : 15_709158 |
Carif-Oref Occitanie |
Organiser pour ses équipes un plan global d'activités conforme aux orientations stratégiques de l'entreprise.
Décliner ce plan en objectifs généraux mais aussi en objectifs individuels de contribution.
Organiser le fonctionnement opérationnel de l'unité et garantit le respect des règlementations applicables à son champ d'activité.
Clarifier la mission de ses collaborateurs et les coordonner pour atteindre les objectifs prescrits, veiller au développement de leurs compétences et de leur motivation.
Assurer l'évolution de son unité par les projets d'innovations et mettre en œuvre les moyens pour développer la responsabilité sociétale de l'entreprise.
S'approprier les évolutions de son cadre d'exercice et participer activement à la mise en œuvre opérationnelle des transformations.
Identifier et prévenir les risques (sécurité/ juridiques) liés à ces évolutions.
Droit du travail pour managerDétail du programmeContrat de travail : sécurisation de la relation contractuelleRespect des règles en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entreprisePrévention des RPS et gestion des relations avec les instances représentatives du personnelRôle clé du manager dans la qualité de vie au travail et le développement des compétencesLeadershipDétail du programmeLeadership et managementIdentification de son style de leadershipSens, vision et valeurs pour donner une direction à son équipeAffirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)Management d'équipeDétail du programmeLégitimité et crédibilité du managerStyles de managementMotivation individuelle et collectiveAffirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)Management transformationnelDétail du programmeInnovation managériale : de quoi parle t-on ?Personnalisation de la relation et partage de valeurs communes avec son équipeMaturité de l'entreprise face aux mutationsOutils de collaboration à distance et usagesInnovation collaborative et design thinkingDétail du programmeStimulation de l'innovation grâce au Design ThinkingAnimation d'un groupe de travail avec des outils différenciantsAdaptation d'une posture de facilitateurApproche augmentée soft skills : Agilité managérialeDétail du programmePosture du manager agile (lâcher prise, ouverture d'esprit et humilité), accueil des nouveautés et appropriation par l'équipe, harmonisation et synchronisation du travail des équipes, prise de décision et cultu
Certifiante
Bac + 3 et 4
Conventionnement : Non
Autre
Entreprise
OPCO
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun prérequis exigé