Compétences attestées :
- Élaborer une stratégie d'amélioration continue, globale et cohérente
- Piloter la mise en ?uvre de la stratégie d'amélioration continue en cohérence avec la vision et les objectifs stratégiques de l'entreprise
- Développer et fédérer une équipe performante autour des objectifs d'amélioration continue, valorisant les compétences et les contributions individuelles
- Inscrire l'amélioration continue dans la culture de l'entreprise, faisant de la recherche constante de la performance une valeur partagée par l'ensemble des collaborateurs
- Piloter la stratégie de performance des systèmes de production (option 1)
- Piloter la stratégie de performance des opérations de maintenance (option 2)
- Piloter la stratégie de performance de la chaîne logistique (Supply Chain) (option 3)
Management de projet
- Gestion de projet
- Culture projet
Connaissances de bases du Lean Manufacturing
- Les essentiels de l'amélioration continue
- Résolution de problèmes
Sécurité & performance
- Introduction Sécurité et risques industriels
- AMDEC
Introduction aux flux industriels
- Introduction à Supply Chain
La stratégie du LEAN
- Pilotage des flux industriels
- VSM
- Les outils du Lean
- DMAIC
Management des hommes dans les transitions
- Management d'équipes
- Conduite du changement
Entreprise du futur et la performance
- Entreprise 4.0
- Achats responsables : une stratégie performante
Performance et amélioration continue
- Diagnostic de la performance
- Déploiement stratégique d'une démarche d'amélioration continue
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
- Analyse financière
- Viabilité financière d'un projet
- Indicateurs et tableaux de bord
- Performance financière et extra financière
Maintenance comme outils d'amélioration continue
Outils avancés de l'amélioration continue
- 6 Sigma
- QCM Certification Black Belt
Approches complémentaires de l'amélioration continue
- Lean service/ IT/ Développement/ BTP
- Théorie des contraintes
Méthodologies et outils professionnels
- Dynamique de groupe
- Démarche d'innovation
- Ecrit et oral professionnels
- Structuration du projet professionnel
Mission et thèse professionnelle
- La mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.
- Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise, choisi par l'étudiant mastérien et son t
Manager de l'amélioration continue (MS)
Certifiante
Bac + 5 et plus
